Тренинг "Управление по ценностям"

тренинг

"Управление по ценностям"

О чем?

Современные компании очень много говорят о ценностях, многие хотят управлять по ценностям, но совершают одни и те же роковые ошибки: внедряют ценности вместо изменения поведения, говорят на «разных» языках сотрудниками, пытаются продать красивые идеи вместо того, чтобы продавать выгоды и цели понятные. Тренинг «Управление по ценностям» – отличный выбор для тех, кто задумывался о том, как создать единое информационное вовлекающее пространство для взаимодействия, но опасался грандиозности темы, видел только красивые слова и не понимал, как переложить ценности в действия и посчитать их, искал простые инструменты для внедрения ценностей.

Для кого?

Собственники

– осмыслите на глубинном уровне важнейшую составляющую бизнеса – ценности;
– увидите, что объединяет сегодня сотрудников и к чему стоит стремиться для достижения поставленных целей

Руководители разного уровня

-поймете, как транслировать ценности и достигать договоренностей о единой трактовке внутри команды

HRD

- получите работающий инструмент внедрения ценностей и оценки эффективности

Внутренние тренеры, консультанты

-получите настоящую систему, а не разрозненные данные, для дальнейшей работы и каскадирования

Ключевые этапы программы

1

Современный мир и управление по ценностям

Познакомимся и поговорим о ценностном подходе в современном мире.
Поговорим о пользе ценностного управления для современной компании.
Рассмотрим научные методы и подходы к вопросам построения, оценки и изменений корпоративной культуры.
Рассмотрим схему корпоративной культуры и инструменты внедрения.
Рассмотрим кейсы известных компаний и подумаем, какую выгоду мы можем извлечь из корпоративной культуры.

2

Ценности и поведение

Рассмотрим индикаторы ценностного поведения и поймем, почему нужно внедрять не ценности, а «правильное» поведение.
Пройдем практику, которая покажет, как наши ценности влияют на наш выбор действий и поведения.
Сравним подход: знаю, умею, отношусь.
Поймем, что ценности определяют то, как я будут относиться к той или иной деятельности.

3

Корпоративная культура и её влияние на бизнес

С чего начинается корпоративная культура?
Поймем, как корпоративная культура влияет на бизнес.
Пройдем тест на лояльность и поймем, на какие два вопроса должен положительно ответить наш сотрудник, чтобы он был лояльным к организации.

4

Тренируемся управлять культурой

Научимся видеть индикаторы в ежедневном поведении сотрудника.
Потренируемся говорить конкретно про поведение, а не про наше представление о том, что правильно.
Добьемся ясного понимания ценностей и поведенческих индикаторов.
Научимся давать обратную связь в ситуации нарушения ценностного поведения.
Научимся проводить развивающие диалоги с сотрудниками.
Научимся быстро ориентироваться в поведении сотрудников и реагировать должным образом.

Что в результате?

Кристальная ясность

Передадим участникам философию и технологию управления по ценностям

Внедрение

После сессии вы сможете без сопротивления внедрить ценности компании

Определенность

С гарантией повысится управленческая уверенность руководителей в ситуации внедрения новой корпоративной культуры

Вовлеченность

Передадим руководителям самые актуальные и работающие инструменты для каскадирования ценностей и работы со своими сотрудниками