Мы предлагаем подход, объединяющий обе стратегии и позволяющий создавать команду одновременно на двух уровнях: уровне задач и уровне отношений.
Мы создаем команды на рабочих местах под задачи, стоящие перед организацией, и переводим отношения в группе на качественно новый уровень, на котором взаимодействие членов команды отличается значительно более высокой продуктивностью – синергией (1+1=11), чего нет у рядовой группы (1+1=2).
Cотрудники не могут прийти к единому решению даже по простым вопросам, перекладывая ответственность друг на друга
внутри команды и/или между подразделениями возникают конфликтные ситуации и отсутствует понимание общих целей компании
нет единой управленческой команды - каждый только за себя, отсутствует понимание общей миссии компании
большинство текущих вопросов руководители решают сами и не делегируют полномочия
подразделения существуют отдельно друг от друга, сотрудники не знают ожидаемый результат их работы
произошли кадровые изменения в результате которых новые и старые сотрудники плохо ладят друг с другом
предстоит новое направление, нужно собрать команду для эффективной работы
непродуктивные сотрудники в команде - убрать или мотивировать?
лучшие сотрудники быстро теряют мотивацию и покидают компанию
подбор персонала отнимает много времени и сил, но не дает необходимого результата
Напишите нам об этом – мы вместе выведем вашу команду на новый уровень
повысите эффективность взаимодействия управленческой команды за счет модели управления, максимизирующей потенциал команды
достигните согласованного сотрудничества руководителей подразделений для достижения общих целей, уменьшите контроль и увеличите ответственность исполнителей
создадите команду, основанную на доверии и высокой вовлеченности сотрудников, способную эффективно решать поставленные задачи
кому необходимо решать задачи командным способом получите четкий план действий, как выстроить работу по созданию высокоэффективной команды
Осуществим диагностику уровня развития команды на входе и выделим зоны комфортного развития
Изучим инструменты для создания положительного эмоционального климата в группе, мотивации к командному взаимодействию и созданию образа команды.
Освоим технику выявления проблем и деструктивных установок в команде и их трансформации: увидим реальные проблемы и противоречия в команде; доберемся до ограничивающих убеждений, мешающих договариваться и приходить к общему мнению; возьмем на себя ответственность за неэффективное взаимодействие друг с другом. научимся, наконец, честно и открыто говорить о том, что не нравится во взаимодействии с коллегами; определим и согласуем совместные измеримые цели, достигнем договоренностей, назначим ответственных, проставим сроки
Проведем оценку командного интеллекта и будем работать с полученными результатами по формуле перемен. Научимся определять пороки своей команды и ограничивающие групповые эффекты, установим причины их появления и рассмотрим инструменты для работы с ними.
Будем открыто говорить о конфликтах в команде, определять их источники в коллективе, различать три вида групповых конфликтов на разных этапах формирования команды и управлять конфликтами разных этапов.
Поговорим о принципах командных договоренностей, личной и командной ответственности за результат. Научимся принципам открытого мышления в работе команд.
Завершим прикладными инструментами командного взаимодействия и формированием перспективного плана работы команды на двух уровнях: уровне задач и уровне отношений
Оценим достигнутые результаты.
Мы не улучшаем настроение разово, мы создаем команды на рабочих местах и под реальные задачи, повышаем осознанность и вовлеченность сотрудников, что приводит к повышению общей эффективности работы команды
Участники получат инструменты для отстройки командного взаимодействия, которыми смогут пользоваться ежедневно на рабочих местах
Мы поддерживаем друг друга не потому, что мы в одной команде. Мы поддерживаем друг друга, и поэтому мы команда.
