Мы живем в быстро меняющемся, нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном мире. Это наш новый мир, называемый VUCA-мир, в котором задачи прогнозирования и длительного планирования трудно реализуемы, а конкурентным преимуществом выступают точность постановки целей и скорость решения задач. Обеспечить это преимущество под силу только высокоэффективным, обладающим навыками самоорганизации командам.
Мы предлагаем подход, объединяющий две стратегии построения команд и позволяющий создавать команду одновременно на двух уровнях: уровне задач и уровне отношений.
Наш подход позволяет создавать команды на рабочих местах под задачи, стоящие перед организацией, и переводить отношения в группе на качественно новый уровень, на котором взаимодействие членов команды отличается значительно более высокой продуктивностью – синергией (1+1=11), чего нет у рядовой группы (1+1=2).
Cотрудники не могут прийти к единому решению даже по простым вопросам, перекладывая ответственность друг на друга
внутри команды и/или между подразделениями возникают конфликтные ситуации и отсутствует понимания общей цели компании
нет единой управленческой команды - каждый только за себя, отсутствует понимание общей миссии компании
большинство текущих вопросов руководители решают сами и не делегируют полномочия
подразделения существуют отдельно друг от друга, сотрудники не знают ожидаемый результат их работы
произошли кадровые изменения, в результате которых новые и старые сотрудники плохо ладят друг с другом
предстоит новое направление, нужно собрать команду для эффективной работы
непродуктивные сотрудники в команде - убрать или мотивировать?
лучшие сотрудники быстро теряют мотивацию и покидают компанию
подбор персонала отнимает много времени и сил, но не дает необходимого результата
• Что мы понимаем под командой? Особенности создания команд на двух уровнях.
• Роли и функции руководителя и команды.
• Технология оценки командного интеллекта.
• Инструменты для создания положительного эмоционального климата в группе, мотивации к командному взаимодействию и созданию образа команды
• Практика: оценка командного интеллекта, выделение зон комфортного развития
• Аудит бизнес-процессов, влияющих на работу команды • Техника выявления проблем и деструктивных установок в команде и их трансформация • Инструменты для работы с выявленными проблемными зонами и убеждениями команды
•Практика: фасилитационная техника World-Cafe в работе с командой, построение проблемной сетки, определение и согласование совместных измеримых целей
• Этапы развития команды. Перераспределение ответственности между руководителем и командой на каждом этапе
• Пять пороков команды: их выявление, установление причин и инструменты для работы с ними.
• Групповые эффекты и маркеры их проявления. Влияние на работу команды
• Практика: учимся узнавать неэффективное поведение и менять его; работа с полученными результатами по формуле перемен
• Два полюса сложной командной динамики
• Структура и особенности проведения командных сессий
• Виды групповых конфликтов на разных этапах формирования команды. Определение источников конфликтов в коллективе и управление конфликтами на каждом этапе формирования команды
• Открытое мышление в работе команд
• Практика: работа над вашим кейсом по технологии проактивной команды.
• Приемы повышения потенциала команды и ответственности за результаты командной работы
• Формирование перспективного плана работы Вашей команды на двух уровнях: уровне задач и уровне отношений
• Инструмент оценки результативности работы команды.
• Переформирование и управление развитием команды под новые цели и задачи
• Практика: оценка достигнутых результатов, формирование перспективного плана работы
• Дополнительный вебинар-практикум с глубокой проработкой вашей ситуации, ответом на вопросы по курсу и разбором практических кейсов
Занятия будут проходить 1 раз в неделю на специальной виртуальной площадке, где участники могут общаться друг с другом и тренерами в режиме реального времени. Длительность занятия 2-2,5 часа. Один модуль - одна неделя обучения. Всего 5 недель обучения.
Обучающие модули включают в себя презентации, видеозаписи, инструменты и техники для самостоятельной работы
Онлайн площадка позволяет проводить отработку полученных знаний в малых группах, где участники будут общаться друг с другом, работать совместно над практическими кейсами, встречающимися в процессе формирования и работы команды, делиться мнениями и прорабатывать материал под руководством опытных экспертов.
Каждый модуль закрепляется выполнением практического домашнего задания. Каждое задание проверяется тренерами и участникам предоставляется обратная связь.
Участники курса выстроят сеть деловых контактов я такими же амбициозными и прогрессивными руководителями, как и Вы.
Во время обучения и после него участники онлайн-курса будут общаться между собой в закрытой группе Facebook , обмениваться опытом, задавать вопросы тренерам, получать ответы и обратную связь от экспертов
повысите эффективность взаимодействия управленческой команды за счет модели управления, максимизирующей потенциал команды
достигнете согласованного сотрудничества руководителей подразделений для достижения общих целей, уменьшите контроль и увеличите ответственность исполнителей
создадите команду, основанную на доверии и высокой вовлеченности сотрудников, способную эффективно решать поставленные задачи
получите четкий план действий, как выстроить работу по созданию высокоэффективной команды
Записи всех модулей и передача учебного материала для самостоятельного изучения
Онлайн обучение с построением собственной команды. Живое общение с тренером и участниками курса, обратная связь по выполненным заданиям
