Вы наверняка знаете о ставших успешными проектах, в которых на старте практически не было денег, но была отличная команда. А об успешных проектах, в которых был солидный бюджет, но не было хороших специалистов, уверены, вы слышать не могли, так как они попросту, так и не взлетели.
Успех бизнеса в первую очередь зависит от того, какие люди в нем работают. Качественный продукт, имидж компании на рынке, этап ее жизненного цикла, планы развития – безусловно важны, но главный актив любой компании – ее сотрудники. Любой продукт можно скопировать, любую технологию воспроизвести, единственное, что точно нельзя повторить, это людей, которые обеспечивают движение вперед. Поэтому сегодня вопрос качественного подбора сотрудников актуален для каждой компании независимо от ее размеров и занимаемого места на рынке.
Мы покажем, научим, передадим необходимые инструменты для быстрого и эффективного подбора правильных сотрудников для решения определенных задач.
• Проработаем проблемы дефицита персонала
• Узнаем, почему не работают привычные источники привлечения кандидатов, а на объявления о вакансиях нет отклика или откликаются «не те»
• Научимся говорить с бизнесом на одном языке: узнаем, как рассчитать эффективность рекрутинга и сколько стоит компании найм одного неэффективного сотрудника
• Узнаем, какой должна быть эффективная стратегия поиска и привлечения лучших кандидатов
• Разработаем бизнес-процесс подбора и найма: шаги - контрольные точки - ответственные - взаимодействие участников в инфографике с описанием
• Установим причины, по которым звонки кандидатам остаются без ответов, в диалоге с кандидатом приходится выслушивать возражения, не удается договориться с действительно нужными специалистами
• Разработаем алгоритм и регламент обработки откликов и взаимодействия с кандидатами (скрипты телефонного и очного интервью; шаблоны и регламент переписки с кандидатами; организации интервью и этапов отбора; согласование финальных кандидатов и формирование предложения о выходе на работу)
• «Заговори, чтобы я тебя увидел» - выясним, почему кандидаты на собеседовании говорят одно, а в работе показывают совершенно другое
• Узнаем, как выяснить истинные мотивы кандидата
• Научимся выявлять и оценивать наиболее важные характеристики стиля мышления кандидата для понимания того, насколько успешно он будет справляться с задачами, стоящими перед ним на рабочем месте
• Повысим точность оценки при найме и принятии управленческих решений с помощью методики проведения интервью по компетенциям
• Установим причины, по которым бизнес регулярно сталкивается с безвозвратными инвестициями при найме и адаптации персонала, поскольку сотрудники если и проходят испытательный срок, не задерживаются в компании более года или показывают низкую эффективность
• Проведем аудит системы внутренних коммуникаций
• Узнаем, как должен проходить процесс адаптации персонала и прохождения испытательного срока, чтобы сотрудник не покинул компанию и составим документированную блок-схему бизнес-процесса адаптации: шаги - контрольные точки - ответственные - взаимодействие участников в инфографике с описанием
У вас сформируется взгляд на рекрутинг как бизнес-процесс, понимание его места в бизнес-процессах организации в целом и основа для дальнейшего погружения в профессию
В процессе обучения вы будете выполнять практические задания и получать обратную связь. Отлично, если у вас есть рабочая задача, которую вы будете реализовывать в процессе обучения
Делаем сложное простым, передаем всю методику (инструкции, чек-листы, литературу и пр.).
